【学习】人才集团要在“公益”中兼容“市场”
【学习】人才集团要在“公益”中兼容“市场”
国有人才集团要充分发挥政府主导、国资主体在人才工作中的强整合作用，紧扣区域人才发展战略，破解人才政策分割化、资源分散化、服务碎片化难题，促进人才发展的管理集约、资源集中、服务集成。
要进一步主动承接政府转移职能，深化人才发展体制机制改革，推动人才战略落地、政策兑现。注重发挥政府与市场“双引擎”驱动的国企优势，“不与党委政府争名、不与一般市场争利”，在“公益”中兼容“市场”，开发事关人才重大战略实施的业态模式和核心产品，做党委政府的“好帮手”“好助手”。
在人才集聚上，聚焦高端人才开发。
加快战略合作布局，有序承接区域用人主体的高层次人才招引需求，贯通“寻访—匹配—引进—落地”猎聘体系，为精准引才提供“定向导航”。
依托国资平台探索建立战略科技人才“周转池”和“双聘制”，以薪酬补偿机制助力组建关键核心技术攻关团队。
围绕“高精尖”产业领域，打造示范培训体系，探索订单式培养模式，为新兴人才提供能力提升专项培训。
积极探索“以赛引才” “以投引才”新模式，主动承接区域人才品牌活动和双创赛事，大力开展政策推介、跟踪管理，服务党委政府重点人才引进计划和培养工程。
在人才产业上，聚力创新资源匹配。
有效发挥市场化优势，精准对接人才、产业、技术、资金和政策，加速科技成果转化应用发展，为人才创新创业提供全周期服务。
建设运营人才创新创业资源数字中心，整合多方资源，构建供需对接的技术服务和交易平台，为各类创新主体供需提供精准匹配。
探索设立人才发展专项基金，联合银行与创投机构开展人才金融服务，建立多元化、多渠道、多层次人才投入体系。
创新人才项目孵化模式和支持机制，改进财政投入方式，实施以投代评、投贷联动、投保联动。
在人才生态上，重点打造功能平台。
依托国企集团资源优势，将人才载体建设作为拓展区域人才承载力的主攻方向，创新运营模式，不断增强平台载体的引育、孵化、服务能力水平。
组建新型协同组织载体，统筹推进人力资源产业园建设，因地制宜开发运营人才大厦、科创园区、双创基地等各类平台，推进“人才飞地”市场化运行。
深度参与地方人才高地和平台建设，联合打造一批集科研、孵化、服务为一体的创新综合体，以需求牵引推进创新要素高效配置。
配合政府参与人才发展软环境建设，参与投资建设和运行管理人才公寓、人才研修院、创新驿站等服务载体，营造良好的人才生态环境。
